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醫用門|病房門|醫院專用門-新建醫院建設的要素
發布日期:2017年12月14日
  醫用門|病房門|醫院專用門/1.發展規劃定位要準確
  醫院發展規劃定位,要根據本區域醫療發展規劃、醫療機構基本情況、專科特色、管理體制、人群病種發病率、醫學技術發展水平、技術人才配備狀況、大型和基礎醫療設備配備狀況、患者經濟負擔能力等,推測出醫院發展空間所包含的具體內容,要有近期、中期、遠期發展規劃定位,具體落實為“社會效益和經濟效益分析報告”。
  發展規劃定位準確與否,決定了醫院改擴建項目建成后,其社會效益和經濟效益的發揮水平。同時,還直接影響建設規模及投資規模。所以,醫院發展規劃定位要經深入地分析,多方的科學論證,力求準確,達到透視現在、規劃將來,以便為編制《設計任務書》打下基礎。
  2.醫院建筑必須可持續發展
  醫院建筑可持續發展,主要是節約化、生態化、人性化、無害化、集約化。隨著人們的保健、康復意識的改變,患者對現代醫院管理、醫療環境、醫療水平、醫療設施及服務體系的要求,越來越高了。
  這促使醫院在建設可持續發展空間方面,應解決這些問題——
  首先,協調醫院近期、長期的發展,基于醫院場地等基礎設施狀況,做出科學的近期、長期醫院建筑發展佳方案,重點處理好各個建筑之間的關系。
  其次,建筑結構、層高、軸線尺寸,要適應醫療設備、建筑設備、醫療功能布局發展需要,并可靈活進行改造。
  再次,建筑環境的基礎設施,在配水、電、汽、醫用氣體、暖通、消防、安全、計算機網絡留有發展空間,特別是環境指標要求很高的大型醫療設備。
  此外,建筑室內、外環境質量,需要有文化內涵的、科學的、多樣性的精品設計,以創造出舒適、溫馨、寬松的環境。這就要求工程要按照施工規范施工,采用先進的施工方法,并提高施工的質量,以創造施工質量精品。
  后,醫院建筑中的材料及設備,應使用有利于生態的、可有效利用的資源。例如,節能低耗的照明燈具、衛生、暖通、機電設備,就可自然化和可持續化,這有助于讓醫院建筑的健康、舒適、效率充分體現出來。
醫用門|病房門|醫院專用門
  3.醫院建筑要融入醫院管理理念
  醫院建筑是復雜綜合性強的民用建筑,在過去的不少醫院建筑設計中,設計師不懂醫院,設計師只是根據《設計任務書》的技術指標和調研的體會,進行方案或施工圖設計,醫院管理理念融入不了醫院建筑。這給醫院管理造成很多困難,有時甚至會造成無法挽回的損失。
  醫院管理者需把醫院先進的管理理念、管理體制、經營機制、“以病人為中心”的服務理念、“優質、高效、低耗”的經營理念、先進的醫療技術發展趨勢、醫療設備發展水平灌輸給設計師。設計師把對醫院管理的理解,具體表現在方案或施工圖設計之中。
  一個好的醫院建筑,是“引導”醫院采用先進、科學管理的“硬件”,它能解決多方面管理上解決不了的問題。
  4.解決院內感染問題,是醫院建筑的特色
  醫院建筑不同于其它民用建筑的地方,在于它必須解決院內感染問題。醫院建筑按人流、物流的潔凈、污染程度,人流、物流的水平、垂直方向,通過通道、走廊、出入口、電梯、自動化傳送設備、通風凈化設備、消毒設備、導向標識等,使整個醫院有機地聯合、分隔,以便按照不同區域對院內感染控制的不同要求,把院內交叉感染幾率降到低。
  現階段,醫院的病梯、家屬客梯、醫護客梯、污物梯、貨梯,按潔凈程度區域設置;手術部分設潔、污通道,進行層流凈化:供應中心的消毒工藝流程,進行潔污分流;醫護、患者、家屬,也要潔污分流。
  同時,還應看到,在解決院內感染問題上,仍有很大的研究空間,所以應充分利用醫院建筑,解決院內感染問題,使醫院功能設置更科學合理。
醫用門|病房門|醫院專用門
  5.工程技術人員要從工程前期就介入
  隨著現代科學技術的發展,醫院對院內整體環境水平、設備運行標準的要求在提高,設備技術復雜程度也在提高,原來的單靠幾個技術工人接管醫院工程管理的模式,已遠遠不能滿足現代化醫院建筑設施、醫療設備的需要。
  工程技術人員應從工程前期就介入工程建設,以加強工程技術人員對醫院管理、醫療護理等方面的理解,了解醫院醫療對后勤保障系統的要求。同時,他們對設備的選型、設備運行的場地要求、設備的性能、設備的保修等指標,也應了如指掌,以便配合監理工程師把好工程質量關。
  在工程竣工前,工程技術人員應制定完成運行、操作、保養、檢修、安全等方面的規程、標準和制度,并組織技術工人及操作人員進行崗位專業培訓,以保證建筑竣工后,設備能高標
  工程技術人員要認真做好技術文檔的歸檔工作,有變更圖的部分,需在原圖上做變更標記。竣工時,需配合施工單位做好竣工圖,使竣工圖真實反映施工狀況。
  工程技術人員同時需根據施工進展情況,做好建設工程施工大事記,一定要采用錄像、攝影等現代工具,系統地留下建設工程施工影像資料。這些資料要分類造冊,是醫院基礎建設檔案的一部分。特別是隱蔽工程的施工影像資料,會給工程質量檢驗、工程結算、維修維護等,提供有利的基礎資料。
  6.統籌安排好建設資金
  能否用好醫院建設資金,是工程建設進度快慢的要素之一。建設資金要統籌安排,根據施工進度,設備購置周期,充分利用。
  資金使用采用項目責任一支筆資金管理方式,每一筆資金都有人負責,資金的支出后由一人統籌安排。醫院建設工程按時間分段,自籌或劃撥的建設資金,在有時不到位的情況下,要使工程達到“安全部位”時,才可停工,并安排好施工人員,避免造成工程損失。
  醫院改擴建工程是系統工程,只有在工程建設中,解放思想,不斷總結,創造性地提出醫院基本建設的發展理念、指導理論,才能建設出真正的精品醫院建筑。

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